EXEMPLES DE REALISATION - DIRECTION PAR INTERIM

GmbH & Co. Société Textile – Tisserie en Münsterland
C.A. 42 Mio. € en tissus d’ameublement – 420 employés

Directeur de la production et l’administration

• Elaboration d’un plan de redressement et d’une stratégie d’entreprise
• Négociations avec les banques et les établissements financiers
• Réorganisation de certains secteurs d’activité
• Optimisation des coûts généraux
• Réalisation conséquente :
  • Sécurisation des liquidités
  • Réduction des délais de création et de production
  • Augmentation de la mise à disposition et de la rotation des marchandises
  • Réduction des coûts fixes de 23%
  • Amélioration des résultats de 50%.

PME Industrie Pharmaceutique de renom international sise près du Rhin
C.A. 2,7 Mds. € – 23 000 employés

Directeur d‘entreprise

• Redéfinition des tâches et des compétences, organisation de la logistique
• Participation au nouveau concept de concentration et optimisation technologique de la production pharmaceutique pour toutes les filiales européennes
• Elaboration d’accords pour la règlementation et la gestion des besoins et des ressources au sein du groupe européen
• Optimisation de la production et de la logistique en Amerique de Sud (Mercosur)

PME. Société Textile – Tisserie en Franconie
C.A. 38 Mio. € en fils de laine et de coton – 430 employés

Directeur Général

• Elaboration d’un plan de redressement, évaluation des perspectives à long terme
• Réorganisation de la distribution et des services administratifs
• Gestion stricte des coûts et mise en place d’un reporting transparent
• Conduite de négociations avec actionnaires, banques, établissements financiers, représentants du personnel et syndicats
• Mise au point du concept de liquidation pour la fermeture de l‘entreprise
• Succès, par exemple :
  • Sécurisation des liquidités
  • Réduction des coûts fixes de 25%
  • Augmentation des commandes de 23%
  • Plan social pour activité à forte perte
  • Conduite à bien de la liquidation

Sàrl Industrie Chimique – Sachsen Anhalt
C.A. 3 Mio. € en colles à effet dispersif – 20 employés

Directeur Général

• Elaboration d’un plan de redressement, d’un plan de rendement et d’un plan de liquidités
• Restructuration et réduction de personnel
• Gestion des coûts et motivation commerciale
• Innovation produits nouveaux
• Conduite de négociation avec les banques
• Succès, par exemple :
  • Remise en état des liquidités
  • Réduction de la part des matières premières dans le prix de revient de 18%
  • Gain de clients importants
  • Augmentation du CA de 27%
  • Amélioration de l’autocapitalisation de 3,8% à 17,7%

GmbH & Co. Entreprise de BTP – Westphalie Lippe et Sachsen Anhalt
C.A. 26 Mio. € en Chauffage central, climatisation, samitaires, électricité – 340 employés

Mandataire Général

• Elaboration d’une situation d’entreprise avec plan de redressement et plan de résultat
• Restructuration et réduction de personnel
• Réorganisation du service achats et des services administratifs
• Gestion stricte des coûts
• Mise en place d’un reporting transparent
• Conduite de négociations avec actionnaires et banques
• Succès, par exemple :
  • Remise en état des liquidités
  • Réduction des coûts fixes
  • Réduction de la part de matières premières dans le prix de revient
  • Sécurisation des lignes de crédits

SpA Industrie électrotechnique – Groupe italien de renom international
C.A. 200 Mio. € en interrupteurs pour matériel électrique – 2 200 employés

Mandataire Général

• Redressement d‘une filiale allemande au CA de 30 Mio. €
• Révision des plans de résultats, de rendement et de liquidités
• Mise en place d’instruments de gestion commerciale Redimensionnement de l‘entreprise (réduction de personnel, plan social)
• Gestion des coûts et augmentation de la rentabilité
• Succès, par exemple :
  • Sécurisation des liquidités
  • Réduction des coûts fixes de 18%
  • Augmentation de la productivité de 24%
  • Réduction du temps développement de produits nouveaux d‘environ 1 an
  • Plan social pour 62 employés
  • Augmentation du CA de 13%, amélioration des commandes de 23%
  • Turn around à 1,8 an

Création et mise en place d’une filiale en France

• Négociations contractuelles avec la Société MOULINEX pour reprise d’un seceur d’activité
• Implantation de l’entreprise (immobilier, technique, personnel, subventions)

Sàrl Industrie de Meubles de Cuisine – Westphalie-Lippe
C.A. 330 Mio. € - 2000 employées

Directuer Général de la société d‘holding

• Révision et réalisation d’un plan de redressement de la Boston Consulting Groupe
• Restructuration et réduction de personnel
• Réduction de la complexité de l’assortiment de produit
• Réorganisation des services de developpement de produits, d’achats et d’administratifs
• Mise en place d’un reporting transparent
• Gestion des coûts et motivation commerciale
• Conduite de négociations avec actionnaires, banques, établissements financiers, représentants du personnel et syndicats
• Succès, par exemple :
  • Remise en état et sécurisation des liquidités
  • Réduction des coûts personel de 15%
  • Economie d’achats de 1 Mio €
  • Réalisation du MBO d’une société sous-traiteur

Sàrl location de voiture, Groupe americaine de renom international – la Hesse
C.A. 35 Mio. € - 320 employées

Directeur Général

• Elaboration d’un plan de redressement, d’un plan de rendement et d’un plan de liquidités
• Elaboration, Négotiations et Réalisation du merger avec la société englaise
• Gestion stricte des coûts
• Mise en place d’un reporting transparent
• Conduite de négociations avec actionnaires, banques, établissements financiers, représentants du personnel et syndicats
• Succès, par exemple :
  • Sécurisation des liquidités
  • Sécurisation des contrat de livraison de voitures
    Fondation d’une nouvelle société